성 차별-많은 여성들이 직장에서 성 차별적 행동을 관찰했지만 그것이 실제로는 사소한 일이거나 그들에게만 보인다고 스스로 확신했습니다. 그들은 성 차별에 맞서 싸울 용기와 도구가 부족했습니다. 페미니스트 파이트 클럽의 저자 제시카 베넷은 직장에서 성 차별에 대한 구체적인 예를 제시하고 다음에 비슷한 상황에 대처하는 방법을 제안합니다. 확인 해봐!
직장에서의 성 차별은 싸우기 어렵습니다. 상사-하위 관계에서, 그리고 성 차별적 행동을 좋아하지 않는다고 큰 소리로 말하는 친근한 여성조차도 때때로 그녀는 "그녀는 무엇에 관한 것인가? 농담 일뿐입니다. " 다행히도 이러한 "농담"을 억제 할 수있는 방법이 있습니다. Jessica Bennett이 그녀와 다른 많은 여성의 경험에서 발전한 방법을 확인하십시오.
직장에서의 성 차별 : 적을 알아라
적 : 인터럽터
팝 문화 역사의 간략한 수정 : 2009 년 Kanye West가 MTV Video Music Awards에서 무대에 오르고 Taylor Swift의 손에서 마이크를 빼앗아 독백을 시작했던 그 순간을 기억하십니까? "끝낼 게요."그의 옆에 말문이없는 스위프트가 서 있었다. "하지만 비욘세는 역대 최고의 뮤직 비디오를 가지고있다!"
Kanye의 평가에 동의하든 (또는 그가 또 다른 강한 여성의 자칭 대변인이 되었든) 이것은 남성적인 찢김의 가장 기억에 남는 예입니다 (이 경우 인터럽터 자신이 무대에서 최고의 여성 클립을 주장하려고했습니다). .
그러나 카니 예의 행동은 수많은 일하는 여성들에게 이상하게도 익숙해졌다. 우리는 남자의 목소리가 빠져 나가는 소리를 듣기 위해 회의에서만 이야기합니다. 우리는 우리의 아이디어를 제시함으로써 대화에 참여합니다.-어쩌면 너무 주저하게-어떤 남자는 반대하기 어려운 목소리로 방해합니다.
우리는 아이디어가 있을지 모르지만 그는 더 나은 성대를 가지고 있습니다. 결과적으로 우리는 침묵하거나 자신감을 잃거나 일할 권리를 포기합니다. 연구에 따르면 방해 요소가 실제로 존재한다는 사실이 밝혀졌습니다. 남성은 여성보다 전문적인 회의에 더 많이 참여하고, 단어를 깨뜨릴 가능성이 더 높으며, 여성은 남성보다 두 배 더 자주 방해를 받고 (남성과 여성 모두) 방해를 더 많이받습니다. 다른 피부색으로. 테일러 만이 영광의 순간을 빼앗긴 것이 아닙니다.
싸우는 방법
구두 수탉
이 방법은 두 대의 경주 용 자동차 중 하나가 격렬하게 튕길 때까지 최대 속도로 가속하는 것과 같은 언어입니다. 당신의 임무는 아무 일도 없었던 것처럼 강하게 유지하고 계속 말하는 것입니다. 잠시 휴식을 취하십시오.
속도를 유지하십시오. 그가 팔을 흔들고, 목소리를 높이고, 의자에서 삐걱 거리며, 계속 말을해도 상관 없습니다. 그래야한다면 귀머거리 인 척하세요. 그것은 가치. 이것은 당신의 요점을 증명하는 데 도움이 될 것입니다. 문제는 그가 말하게하는 것이 아니라 마치 당신이이 방에서 평화의 피난처 인 것처럼 행동하는 것입니다. 그리고 "감히 나를 방해하지 마십시오."
여성 보호
물론 차단기를 물 수 있습니다. "밥, 아직 안 끝났어요. 잠깐만 요." 그러나 잠시 동안 Beyoncé가 Kanye가 Taylor에 몰두하여 그를 방해하는 무대에 들어간다고 상상해보십시오. 이것이 우리가 여성 권리라고 부르는 것, 또는 다른 여성을 대신하여 차단기의 종료입니다.
당신이 좋다고 생각하는 친구의 생각을 듣게되면, 그녀를지지하십시오 : "잠시 기다리시고 그녀가 끝내도록 두는 것이 어떨까요?" 여자가 바닥에 다 다르기가 힘들다는 것을 알게 될 때마다, 그녀에게 "넬, 어떻게 생각하니?"라고 물어보세요. 당신은 당신이 기대하는 것보다 더 나은 효과를 얻을 것이고 당신은 그룹에서 일할 수있는 사람으로 자신을 표현할 것입니다.
(문자 그대로) 한 연구에서 연구자들은 회의에서 여성보다 남성이 (물리적으로) 테이블에서 몸을 구부리기 때문에 방해받을 가능성이 적다는 것을 발견했습니다 4. (Lyndon B. Johnson 전 대통령은 그의 구부정한 자세로 유명했습니다.)
중요한 말이있을 때 물리적 공간을 잡는 다른 방법으로는 방 뒤쪽 대신 테이블에 앉아, 서있는 사람을 가리 키거나, 테이블에 손을 올려 놓거나, 눈을 맞추는 것 등이 있습니다.
보너스 팁 : 남성은 종종 좋은 자리를 잡기 위해 일정보다 일찍 도착합니다. 일반적으로 중요한 대화 나 중요한 토론이 이루어지는 지점에 물리적으로 가장 가까운 위치를 찾는 것은 나쁜 생각이 아닙니다.
카니 예 자유 지대
당신의 위치가 당신에게 힘을 준다면 카약이 아닌 규칙을 채택하십시오. 서로의 의도를 회사 정책의 일부로 유지하십시오. 다른 사람의 마이크를 잡으려는 사람들은 당황 스러울 것입니다. 필요한 경우 초등학교에서 사용되는 장치 인 토템을 사용하십시오 (누구나 목소리를내는 사람). 웃을 수는 있지만 Google의 700 개 팀의 관리자가이 방법을 사용한다고 말했습니다.
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적 : 끈끈한 손의 홀더
확실히 당신은 일종의 끈적 끈적한 남성 손 현상이 미국에서 시작되었다고 주장 할 수 있습니다. 백인 (콜럼버스)과 그의 승무원 (백인 무리)이 그들이 신세계를 발견했다고 말했지만이 세계는 결코 새로운 것이 아닙니다. 또는 그들). 사무실 상황에서 끈끈한 손의 소유자는 팀의 장점과 자신이 아닌 아이디어의 저자라고 주장하며, 궁극적으로 칭찬을 받기 위해 아무것도하지 않는 경우도 있습니다.
이것은 편리한 상황입니다. 당신은 백인 남성으로 태어나고 모든 공덕이 미리 당신에게 할당됩니다 *. 여성의 경우 남성의 손이 끈적 거리는 현상은 또한 여성이 자신의 아이디어의 저자를 적절하게 할당받을 가능성이 적다는 사실에서 기인하며 이는 수세기의 역사를 통해 확인되었습니다.
싸우는 방법
수풀을 감싸지 않음
모든 사람의 마음에 남을만한 권위를 가지고 아이디어를 제시하면 누군가가 당신의 아이디어의 저자임을 주장하기가 매우 어려울 것입니다. 그러니 큰 소리로 말하고 사과-달콤함과 다른 eeechy-hmmechs를 연주하거나 어린이의 목소리로 말하지 마십시오.
당신이 말하는 것이 당신의 재산임을 보여주는 능동적 동사와 권위 주의적 형태를 사용하십시오. 아니오 : "우리가 시도하면 어떤 일이 일어날 지 고려해 볼 가치가있을 것입니다 ...", 그러나 : "나는 우리가 ..."라고 제안합니다.
고마워 난 안 떠나
당신의 좋은 (그리고 박탈당한) 칭찬을 받고 당신의 아이디어가 마음에 들어서 감사합니다. 그것은 당신의 얼굴을 구할 수있는 은밀하지만 매우 효과적인 자기 칭찬입니다. "제 아이디어를 선택해 주셔서 감사합니다.", "예! 정확히 말씀 드린대로", "정확합니다. 동의 해 주셔서 감사합니다. 다음 단계에 대해 이야기 해 보겠습니다."
때때로 "내 에코를들을 수 있습니까?"기법이 작동하지만 "감사합니다. 절대 떠나지 않습니다"기법은 이미지를 따뜻하게 해줍니다.
추가 지원
당신의 아이디어를지지 할 친구를 찾으십시오 (아마도 친구 일 수도 있습니다). 이것은 오바마 행정부의 직원들이 회의에서 듣지 않는다고 느꼈을 때 한 일입니다. 그들은 서로를지지하기로 동의 한 다음 회의에서 아이디어를 반복했습니다. 물론 항상 저자가 누구인지 강조했습니다.
이 방법을 사용했을 때 중단 빈도가 줄어들었을뿐만 아니라 아이디어도 올바른 사람에게 귀속되었습니다. 지지자 (위대한 친구로 자신을 소개 한)와 지지자 (훌륭한 칭찬을받은 사람)는 모두 경력 사다리에 올랐습니다.
전자 증거
폴더를 만들고 여기에 이메일 증거를 업로드합니다. 믿을 수 없을 정도로 좋은 아이디어를 대중에게 방금 발표했다면 회의가 끝난 후 요약과 함께 후속 조치를 보내십시오. 모든 것이 기록이라는 것을 알아야하는 사람은 누구에게나 CC에게 제공하십시오.
적 : 스테 노그라 포두 펙
stenografodupek은 당신을 비서처럼 대합니다. 비록 당신이 그렇지 않다는 의심의 그림자조차도 없습니다. 그는 당신에게 "당신이 메모를 적어도 괜찮은지"라고 우연히 묻거나, 그는 당신을 CC에 추가하거나, 여행을 계획하거나, 고객 (고객)을 위해 "커피".
때때로 그녀는 실수로 당신이 비서 (또는 DreamWorks CEO 인 Mellody Hobson의 경우처럼 주방 비서)라고 가정합니다. NGO에서 일하는 친구 Alia는 최근 명문 장학금을 받기 위해 칵테일 파티에 참석했습니다. 그녀는 다른 수상자들과 함께 문 앞에서 손님을 맞이하라는 요청을 받았습니다.
손을 뻗고 축하하는 대신-옆집 남자에게 전달되었습니다-그녀는 얼굴에 코트를 받았으며 이것은 드문 경우가 아닙니다. 손님은 그녀가 휴대품 보관소라고 생각했습니다.
싸우는 방법
바리 스타 두 왼손
디지털 전략가 Aminatou Sow가 한 일을 수행하십시오. 남성 동료가 그녀에게 커피를 만들어달라고 요청할 때, 그녀는 방법 만 알면 기꺼이 할 것이라고 친절하게 대답합니다. 어머니는 커피를 끓이는 방법을 배우지 말라고 조언했습니다. 표현하다. (복사 상황에서 사용하는 것과 동일 : "복사기를 몇 번이나 부러 뜨 렸는지 고려할 때 만지지 않는 것이 좋을 수도 있습니다.").
더 많은 영감을 얻으려면 Shel Silverstein의시에서 설거지를 피하는 방법에 대해 설거지를 말리지 않는 방법을 읽어보십시오. 모든 여성은 어깨에 문신을 새길 생각을해야합니다 : 접시를 말려야한다면 / 바닥에 떨어 뜨리면-/ 아마 그들이 당신을 허락하지 않을 것입니다 / 더 이상 접시를 말리세요 (설거지를 말려야한다면 / 그리고 그들 중 하나를 바닥에 떨어 뜨립니다-/ 어쩌면 그들은 당신을 만들지 않을 것입니다 / 그들을 다시 닦으십시오).
여성 카드 놀이
조직의 심리학자 인 Katharine O'Brien은 반복적 인 도움 요청을 피하기 위해 다음 전략을 사용한다고 말합니다. 그녀는 퉁명스럽게 아니오라고 말한 다음 회의에서 메모를 작성하지 않는다고 설명합니다. : 말하는 것이 아니라 녹음하는 것입니다.
"나는이 일을 수년 동안 해왔고 매우 효과적이라는 것을 알게되었습니다. 대부분의 사람들은 내 사고 방식을 이해하고 있으며 그로 인한 적대감은 순식간입니다."
어떤 남자에게 공을 튕겨
따라서 작업을 백핸드로 수행하여 다른 사람이 작업을 수행 할 수 있는지 제안하십시오. "솔직히, 지금 중요한 프레젠테이션에 깜짝 놀랐습니다.하지만 누가 Excel을 정말 잘 사용하는지 아십니까? Brad! 그는 스프레드 시트를 잘 사용합니다." 다른 가능한 레토르트는 "내가 이미 여기있는 동안 커피를 좀 가져다 드릴까요?"와 "뭐, 팔이 회 반죽에 있습니까?"입니다.
체납자 앉아
나는이 이야기를 그녀가 진행하고있는 이사회 회의에서 동료에게 급격히 비난받은 한 CEO에게서 들었다. 걱정하는 대신 그녀는 그 남자를 향해 달콤하게 말했다. "다음에 이걸 안건에 추가 할게요." 그는 닥쳐.
자원 봉사 제로
연구 결과에 따르면 대부분의 사무 업무는 여성에게 맡겨져 있지만 여성은 업무를 수행하는 데 더 자주 동의하고 스스로 자원하는 데 동의합니다. 물론, "아니오"라고 말하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 어렵지 않은 한 가지가 있습니다. 우선 앞으로 나오지 마십시오.
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적 : 모방 자
그는 당신의시 해석을 다른 단어로 재현하고 당신이 의미하는 바를 설명하려고 노력하는 창조적 글쓰기 과정의 사람이지만, 교수는 그를 먼저 말한 사람으로 기억합니다. 당신의 농담에 대단한 펀치 라인을 두는 사람,하지만 모두가 그가 그것을 구성했다고 생각합니다. 그는 당신의 계획을 모방하는 친구이지만 어떻게 든 원조자로 인정받습니다.
모방자는 고의로 (끈끈한 손을 가진 사람처럼) 그렇게하지 않을 수도 있고 당신의 아이디어를 명백히 훔치지는 않을 수도 있지만, 단순한 반복 행위를 통해 궁극적으로 스스로 칭찬을받습니다.
반항
아이디어가 당신에게서 나왔다는 것을 청중에게 자연스럽게 상기시킬 방법을 찾으십시오. 예 : "내 아이디어 / 제안 / 제안의 피드백을 듣게되어 기쁩니다." 키워드는 "내 / 내 / 내"입니다. 예, 우리 여성들은 팀에서 일하는 것을 좋아하지만 때로는 이러한 말을해야합니다. 자신의 아이디어를 칭찬 할 수 없다고 생각한다면 다른 사람이 그것을 수집하지 않는 이유는 무엇입니까?
직면
모방자를 상대하는 것을 두려워하지 마십시오. 그가 당신에게 호의를 베풀고 있다고 생각할 수도 있습니다. 이것이 당신의 상사라면, 첫 번째 전투에서 당신의 아이디어를 더 잘 표현하는 방법에 대한 조언을 그에게 요청하십시오. 당신은 그가 보통 자신의 말로 그것들을 돌려 준다는 것을 알아 차 렸습니다.
그가 동료라면 미안하지만, 당신이받을만한 모든 칭찬을 잃어 버리기 때문에 당신을 반대하는 그의 시도를 그에게 말하십시오. 궁극적으로 당신이 받아야 할 인정을 보여주는 것은 당신을 도울뿐만 아니라 칭찬자를 사고로부터 보호하는 것입니다.
모방 자 모방
장소를 바꾸고 게임을 계속하십시오.
당신 : 1 분기에 결과를 분석 한 후 마케팅에 더 많은 자금을 할당하는 것이 중요해 보입니다.
Dude : Bob, 마케팅은 1 분기에 정말 잘 했어요. 우리는 그들에게 현금을 주입해야합니다.
그래. 말 그대로 3 초 전에 말했듯이 마케팅 예산을 늘리는 것이 좋습니다.
Dude : Blah blah blah-비용을 두 배로 늘려야한다고 생각합니다.
당신 : 나는 당신이이 점에 대해 저와 동의 해 기쁩니다, 채드. 우리는 모두 같은 의견이므로 마케팅 부서에 가서 예산을 늘릴 것임을 알립니다.
음핵 덩어리에 도달
음핵 = 음핵. 그래서 : 절대적으로 여성 버전의 임계 질량. 여성이 처음으로 들리는 것을 보장하는 한 가지 방법은 방에있는 여성의 수를 늘리는 것입니다. 그러면 여성은 기꺼이 발언하고 일어나는 일에 더 많은 영향을 미칠 것입니다 8. 겸손하게 시작하십시오 : 다른 여성들을 지원하고 그들의 아이디어를지지함으로써.
알만한 가치텍스트는 Jessica Bennett (Buchmann Publishing House)의 "Feminist Fight Club. How to Survive in a Sexist Workplace"라는 책에서 발췌 한 것입니다.
저자는 여성, 섹슈얼리티 및 문화에 대해 글을 쓰는 기자이자 비평가입니다. 그녀는 New York Times와 협력하고 Newsweek의 편집자 및 Time.com의 칼럼니스트로 일했습니다. Sheryl Sandberg가 설립 한 여성 NGO 인 LeanIn.org의 편집자입니다. 그는 사회적으로 활동적이며 여성의 권리를위한 투쟁에 참여하고 있습니다.
위의 단편을 작성할 때 저자가 사용한 출처 :
1. Christopher F. Karpowitz, Tali Mendelberg 및 Lee Shaker,심의 참여에서의 성 불평등, "American Political Science Review"(2012 년 8 월), pp. 1-15, http://www.bu.edu/wgs/files/2014/12/Karpowitz-et-al.-2012.pdf.
2. Marianne LaFrance,성별 및 방해 : 개인 침해 또는 사회 질서 위반?, "분기 별 여성 심리학"16 (1992), pp. 497-512, http://interruptions.net/literature/LaFrance-PWQ92.pdf; Kristin J. Anderson과 Campbell Leaper,논란이되는 중단에 대한 성별 영향에 대한 메타 분석 : 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게, "성 역할"39, No. 3-4 (1998), pp. 225-252, http://www.ffri.hr/~ibrdar/komunikacija/seminari/Anderson,%201998%20%20Metaalnalyses%0of%20gender % 20effects % 20on % 20convers.doc.
3. Adrienne Hancock과 Benjamin Rubin,커뮤니케이션 파트너의 성별이 언어에 미치는 영향, "Journal of Language and Social Psychology", 2014 년 5 월 11 일, http://jls.sagepub.com/content/early/2014/05/09/0261927X14533197; 빅토리아 L. 브레 스콜,누가 바닥을 맡고 왜 : 조직의 성별, 권력 및 변동성, "행정 과학 분기 별"56, No. 4 (2011 년 12 월), pp. 622-641.
4. Carol W. Kennedy와 Carl Camden,중단 및 비언어적 성별 차이, "Journal of Nonverbal Behavior"8, No. 2 (1983 년 12 월), pp. 91-108; Kathryn Heath, Jill Flynn, Mary Davis Holt,여성 여러분의 목소리를 찾으십시오, "Harvard Business Review", 2014 년 6 월, https://hbr.org/2014/06/women-find-your-voice.
5. 헤더 사 슨스,그룹 작업에 대한 인식의 성별 차이, "Working Paper", 2015 년 12 월 3 일, http://scholar.harvard.edu/sarsons/publications/note-gender-differences-recognition-group-work.
6. Facebook 성별 편견 교육; Madeline E. Heilman, Michelle C. Haynes,신용이 필요한 곳에 신용이 없다 : 남녀 팀에서 여성의 성공에 대한 기여 적 합리화, "Journal of Applied Pscyhology"90, No. 5 (2005 년 9 월), pp. 905-916, http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.5.905.
7. 셰릴 샌드버그와 아담 그랜트,Madam C.E.O., Get Me a Coffee, "New York Times", 2015 년 2 월 6 일, http://www.nytimes.com/2015/02/08/opinion/sunday/sheryl-sandberg-and-adam-grant-on-women-doing-office-housework .html.
