사장님이 저를 코칭에 보냈습니다.

지난 달에 제가 근무하는 회사는 코치와 함께 일하고 있으며 우리 중 일부는 상담을 위해 추천 될 것이라고 알려주었습니다. 나는 우리 모두가 이것에 대해 약간 걱정했다는 것을 인정합니다. 왜냐하면 매니저는 우리 중 일부는 참여해야하고 일부는 참여하지 않는 이유를 알려주기를 거부하기 때문입니다. 과외를 위해 저를 보낼 까봐 두렵고, 제가 결과를 향상시키지 않으면 작별 인사를 할 것입니다. 그러한 상담의 결과를 두려워해야합니까?

새로운 상황에 대한 당신의 불안은 이해할 수 있습니다. 사실 감독자는 직원을 코치 세션, 직업 훈련 또는 기타 지원 형태로 추천 할 때 이러한 활동의 ​​목적에 대해 알려야합니다. 예, 때로는 고용주가 팀의 일부를 코칭 세션에 보내 최후의 수단으로 취급합니다. 직원이 더 나은 결과를 얻는 데 도움이되지 않으면 아무것도 도움이되지 않는다고 생각합니다. 그러나 일반적으로 회사가 이끄는 코치 사무실에 오는 고객은 이러한 서비스를 벌금이 아닌 보너스로받습니다.

코칭은 종종 직원과 전체 조직의 개발에 대한 투자입니다. 따라서 감독님과 다시 한 번 이야기를 나누고 코치와 협력을 맺은 진짜 이유가 뭔지 알아 내고자합니다. 그렇지 않으면 세션 자체까지 불안해 할 것입니다. 어떤 이유로 든 당신의 두려움이 옳았다하더라도 코칭 세션은 그 자체로 가치가 있다는 것을 기억할 가치가 있습니다. 코치와 함께 일하는 것은 개인적인 발전을위한 기회이며, 상사의 동기에 관계없이 활용할 가치가 있습니다.

전문가의 답변은 유익하며 의사 방문을 대체하지 않습니다.

그는 삶의 질 향상, 자부심 및 적극적인 자부심 강화, 삶의 균형 유지 및 일상 생활의 어려움에 효과적으로 대처하는 고객을 지원하는 라이프 코칭 분야를 전문으로합니다. 2007 년부터 그녀는 바르샤바의 비정부 조직과 연계되어 Compass의 개인 개발 및 심리 서비스 센터를 공동 운영하고 있습니다.